Меню
Как проводить эффективные изменения в компании
семинар / 27 марта / 10:30
CEO Club Ukraine

О семинаре:
Институт Адизеса совместно с кадровым агентством ANCOR и CEO Club Ukraine приглашают собственников и руководителей бизнеса принять участие в семинаре «Как проводить эффективные изменения в компании».

Регистрация на мероприятие обязательна. Для регистрации необходимо написать на почту: i_zakharchuk@ceoclub.com.ua
Тайминг
9:30 - welcome drinks

10:00 - 11:15 - сессия

11:15 - 11:35 перерыв

11:35 - 12:50 сессия

12:50 - 13:10 перерыв

13:10 - 14:45 сессия

14:45 - 15:00 вопросы
Цели семинара:
1
Достичь понимания менеджерами процесса управления изменениями для продвижения компании к Расцвету;
2
Установить общую управленческую терминологию;
3
Выявить управленческие стили топ-менеджеров и их подчиненных;
4
Создать высокий уровня позитивной энергии для совершения и управления изменениями.
Темы
В программе мероприятия будут освещены вопросы:
1
Что нужно организации для достижения успеха? Предназначение, функции и роли менеджмента.
2
Почему люди умирают, а компании живут? Теория жизненных циклов организации.
3
Почему замедляется развитие?
Причины и признаки преждевременного старения организаций.
4
Что собственник должен делать в своей компании?
Роль лидера преобразований.
5
Почему менеджеры, которые должны решать проблемы, сами их создают?
Природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения.
6
Как сделать так, чтобы ординарные люди показывали неординарный результат? Взаимодополняющие команды и принципы их формирования.
7
Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения? Технология выработки групповых решений.
8
Какова последовательность изменений организационной культуры? Дорожная карта преобразований.
Результаты
В ходе семинара участники получат ответы на следующие вопросы:
1
Как проводить эффективные изменения в компании?
2
Какова природа управленческих конфликтов и способы их конструктивного разрешения?
3
Как сделать так, чтобы принятая стратегия реально внедрялась?
4
Как получать от менеджмента заведомо хорошие решения?
5
Как направлять и контролировать развитие компании?
6
Почему не надо мотивировать сотрудников?
7
Какова последовательность изменений организационной культуры?
8
Как ускорить личностное развитие и усилить внутреннюю мотивацию и качества лидера?
Спикер
Антон Толмаков
Генеральный директор и собственник бизнеса с 20-летним опытом

Квалифицированный специалист по методологии Адизеса

MBA, The Open University

Сотрудничает с Институтом Адизеса с 2013.

Регулярно ведет семинары и тренинги для высшего руководства компаний на российских и международных конференциях.

Имеет большой личный управленческий опыт. Основал и руководил компанией 1С-Архитектор бизнеса в течение 20 лет. Компания входит в тройку крупнейших компаний в России, разрабатывающих и внедряющих ИТ-решения и предоставляющих сервисы на платформе 1С: Предприятие.

Сотрудничество с Институтом Адизеса началось со внедрения и проведения изменений в своей группе компаний с использованием методологии Адизеса.