#Заметки CEO Club
Заголовок
Текст
~
Перед тем как говорить о ключевых инсайтах построения высокоэффективной бизнес-команды нужно, безусловно, разобраться в том, какие смыслы каждый вкладывает в само понятие.

Так что же такое команда, и когда ее можно считать эффективной?

Существует много обозначений команды, кто-то за образец принимает команду, как спортивное понятие, например, футбольная команда. В чем то они правы, ведь как в спорте так и в бизнесе команда должна обладать особым духом, иметь ограниченное количество участников, стремится к общим целям, разделять общие ценности, иметь своего лидера.

Если говорить об эффективности, то, как ни странно, почти каждый понимает это понятие по-разному. Чаще всего эффективной командой считают ту, которая достигает поставленной цели с минимальным использованием ресурсов – финансов, времени, энергии. Также об эффективности можно упоминать тогда, когда команда умеет слаженно реагировать на всевозможные вызовы. Для высокоэффективной команды присуща трата энергии только на достижение успеха, а не на подавление внутренних противостояний. Судить об успешности можно когда каждый человек в команде получает удовлетворение от работы в ней – общая синергия суммарно превышает синергию индивидуальную. Эффективная команда должна понимать куда она движется, быть глубоко вовлеченной в процессы, иметь стратегическое видение.

Можно вести отдельный разговор о лидере команды, ведь здесь у каждой команды его восприятие очень индивидуально. Взгляды сходятся в том, что он должен вдохновлять всех остальных, возвращать интерес к работе, если он по каким то причинам был утрачен. Часто работу в команде сравнивают с браком – каким бы хорошим он не был, настают тяжелые времена когда каждому нужно вновь напомнить о его значимости и важности его роли.

Так или иначе каждая команда проходит следующие этапы развития:

1
Формирование команды – подбор участников, их объединение для выполнения задач
2
Постановка целей – необходимо иметь точное видение конечного результата, знать к чему мы движемся
3
Воссоздание командного духа – объединение людей вокруг общих ценностей
4
Поддержание удовлетворенности участников команды
Умение формировать, управлять и вдохновлять команду – это целое искусство.