Execution: построение культуры исполнения внутри компании
Как выглядит культура исполнения в нашей стране? Как украинским предприятиям приблизиться к мировым показателям по производительности труда? Как действовать менеджеру, чтобы улучшить еxecution и влиять на рост уровня производительности? В рамках презентации нового клуба для топ-руководителей Executives Club обсудили эти и другие вопросы с СЕО ведущих украинских компаний.
#ЗАМЕТКИ CEO CLUB
Бизнес — это деяние с соучастниками, у которых свои роли. У нас в компании нет чёткой грани между теми, кто думает, и теми, кто делает. Те, кто думают, должны быть причастными, а в идеале партнёрами замысла, который они реализуют. Как только эта грань появляется, начинается убийство любой стратегии или плана. Важен оптимальный баланс тех, кто думает, делает и сомневается.
Участники панельной дискуссии
Сергей Гапоченко
Директор ОLX Украина
Михаил Меркулов
СЕО Аrricano
Евгений Шевченко
СЕО Carlsberg Ukraine
Алексей Тимофеев
ех-СЕО Смарт-Холдинг
Бизнес — это деяние с соучастниками, у которых свои роли. У нас в компании нет чёткой грани между теми, кто думает, и теми, кто делает. Те, кто думают, должны быть причастными, а в идеале партнёрами замысла, который они реализуют. Как только эта грань появляется, начинается убийство любой стратегии или плана. Важен оптимальный баланс тех, кто думает, делает и сомневается.
Сфокусироваться на главном.
Установить KPI.
Создать культуру состязательности и перформанса между членами команды.
Создать культуру ответственности за результат.
Лайфхаки з протидії злочинним схемам
1
Встановіть запобіжники для корпоративної документації. Десь мають прийматися колективні рішення, а десь — затверджуватися додатковими підписами.
2
Доробіть посадові інструкції, трудові договори тощо.
3
Завжди пишіть акти з деталізацією наданих послуг. Варто створити стандартизований підхід до деталізації вимог постачальнику. У таких випадках шахраям буде важче фантазувати, а на суді легше доводити свою правоту. Низькі стандарти — велика зона для ризиків.
4
Створіть та впорядкуйте внутрішні інструкції. Щодо них зазвичай є три варіанти:
інструкції відсутні, але все працює нормально, доки не відбудеться збій;
інструкції існують, але ніхто їх не читав, обмежившись підписом про ознайомлення під час прийому на роботу;
завеликі інструкції на тисячі сторінок, які неможливо виконувати через надмірність вимог.
10
Встановіть запобіжники для корпоративної документації. Десь мають прийматися колективні рішення, а десь — затверджуватися додатковими підписами.
Лучше принять решение и ошибиться, чем потратить полгода в ожиданиях, а после всё равно искать надёжную команду.
Сергей Гапоченко
Лучше принять решение и ошибиться, чем потратить полгода в ожиданиях, а после всё равно искать надёжную команду.
Сергей Гапоченко
Если на западе из 10 стартапов один выстреливает, но он выстреливает через полгода, через год, то у нас надо закладывать несколько лет, чтобы понять, есть там что-то или нет.
Сергей Гапоченко
Если на западе из 10 стартапов один выстреливает, но он выстреливает через полгода, через год, то у нас надо закладывать несколько лет, чтобы понять, есть там что-то или нет.
Сергей Гапоченко
Я верю в конкуренцию. Если есть необходимость меняться, то всё происходит быстро и развивается на огромных скоростях.

Самый ценный ресурс — это время. Давать шанс адаптироваться — это его потеря: надо быстро менять людей на «своих». Лучше принять решение и ошибиться, чем потратить полгода в ожиданиях, а после всё равно искать надёжную команду. Все решения надо принимать с оглядкой на фактор времени — он является критическим.

Рынок не воспитывает такие качества, как инициатива, любопытство, эмпатия и многие другие. Чувствуется отсутствие зубатой конкуренции за таланты и клиентов. Это расслабляет.
В Украине меньше людей с прикладными знаниями, больше с хорошими soft skills.
Президент Lean Plus Майкл Вэйдер
Президент Lean Plus Майкл Вэйдер
Вы бы инвестировали в зарубежные стартапы?
Моя цель — инвестировать в то, что мне нравится, в то, на что я могу влиять и в чём могу участвовать. Инвестировать в стартап, к которому я никакого отношения не имею — я не готов. Для этого есть другие инструменты — ценные бумаги. Можно инвестировать в Google или Microsoft и спокойно зарабатывать, особо никуда не вникая.
Вы участвовали в ангельских инвестициях?
Я попробовал пару проектов. Один проект живой. Но сейчас я стал осторожнее. В Украине очень мало проектов, которые выстреливают, по тем причинам, которые я раньше называл. Все они получаются очень долгоиграющими. Если на западе из 10 стартапов один выстреливает, но он выстреливает через полгода, через год, то у нас надо закладывать несколько лет, чтобы понять, есть там что-то или нет. За границей быстрее становится всё понятно и быстрее происходит возврат инвестиций. По моему опыту, у нас люди годами-годами-годами ездят на конференции, презентации, совершают очень много движений, работы и так далее, а результата очень мало. Я думаю, с такими же усилиями в Долине всё происходило бы намного быстрее.
Справка о спикере
Катерина Лысенко — консультант по этикету, дипломированная выпускница Швейцарской школы международного этикета и протокола Institut Villa Pierrefue, основательница ETIQKATE Studio. Имеет 2-летний опыт адаптации классических стандартов этикета к украинской современности.
Справка о спикере
Катерина Лысенко — консультант по этикету, дипломированная выпускница Швейцарской школы международного этикета и протокола Institut Villa Pierrefue, основательница ETIQKATE Studio. Имеет 2-летний опыт адаптации классических стандартов этикета к украинской современности.
Справка о компании
Skykillers — агентство цифровой трансформации. С 2009 года команда создает успешные digital-проекты для Johnson & Johnson, Bosch, детского фонда ООН UNICEF, Pfizer, Google Ukraine, European Bank for Reconstruction and Development и др. На данном этапе агентство помогает лидерам бизнеса находить точки роста и внедрять инновации посредством цифровых технологий.
Execution: построение культуры исполнения внутри компании
Как выглядит культура исполнения в нашей стране? Как украинским предприятиям приблизиться к мировым показателям по производительности труда? Как действовать менеджеру, чтобы улучшить еxecution и влиять на рост уровня производительности? В рамках презентации нового клуба для топ-руководителей Executives Club обсудили эти и другие вопросы с СЕО ведущих украинских компаний.
#ЗАМЕТКИ CEO CLUB
CEO Club о гендере в бизнесе